《中小企業的規范化管理》
為什么小企業總是長不大？大企業活不長？為什么管理層抽不出身，越發展越感覺力不從心？為什么企業帝國大廈可以一夜之間倒塌？很多優秀企業曇花一現？
您是否也贊同這樣的觀點：企業在經歷了最初的高速發展期后，最關鍵的就是——解決企業由人治向法治的過渡以及如何進行規范化管理的問題！企業不能持續發展的根本原因之一就是忽視了最關鍵的：人和企業文化！那么，就請您和我們一起交流和探討，在企業管理中如何將管理經驗轉化為管理科學？如何探索出最適合自己企業的管理模式？使企業擁有有特色和持續的競爭力？
中小企業的規范化管理
課程收益
★幫助企業實現從“人治”到“法治”理念上的轉變；
★幫助企業建立規范化管理的核心要素；
★讓企業中高層管理者掌握如何建立規范化的管理制度并落實和執行。
培訓對象
企業高層管理者、企業中層經理
課程大綱：
制度建設的由來和企業各階段管理分析和對策
創業時的人治一次創業帶來的：職責職權不清、目標計劃不明、規章制度不全、監督檢查不力…
成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？ 發展時的文治：現代管理階段各階段管理實務分析和對策
規范化管理的核心
什么是企業的規范化管理為什么要規范化管理如何規范管理？規范化管理的七個導向：目標、流程和細節……規范化管理要解決的關鍵問題
企業制度設計的關鍵
企業制度設計理念企業制度的關鍵：數字化！你能測評的就是你能管理的！制度的精確、精練和務實 企業制度不能發揮作用的六大因素
企業制度最優先解決的是？企業制度的問題
企業制度建設和執行力
沒有制度企業就沒有執行力！有制度就一定有執行力嗎？從海爾、匯豐、花旗中看制度建設和執個人為何缺乏執行力分析和對策！ 團隊為何缺乏執行力分析和對策！ 比制度執行更重要的是什么？執行中的問題分析
企業制度建設的現實問題利弊分析
制度能夠解決企業所有的問題嗎？制度需要解決企業所有的問題嗎？ 制度建設的缺陷和不足是？制度是針對什么人而設計的？制度還需什么來共同支撐企業系統？
制度建設推動企業文化的形成
組織文化和經營理念、企業文化的十大要素企業文化的四大類型、企業文化的誤區用優秀的硬文化制度和軟文化打造企業核心競爭優勢！